プレイングマネージャー関連本の2万冊ベストセラー著者が説明！
プレイングマネージャー関連本の
2万冊ベストセラー著者が説明！
THE BEST WE OFFER
プレイングマネージャーの
仕事術ゼミナール動画説明
（各回の基本骨格について）
今回、弊社定番の研修であります
プレイングマネージャー研修の内容を
動画にて説明するLPを作成しました。
この研修は300社の企業がご参加していただいたり、
企業単独で開催されました。
６回コースにて行う研修ですが、
各回の研修講義や実習のポイントを説明しております。
内容編成は研修会1－3回目の前半を基礎理解編、
研修会4－6回目の後半をオリジナル編として、
その間の第３回目研修終了後は職場実践トレーニングを行っており、
3つのパート・7つの動画にて説明させていただいております。
この研修は日々進化しております。
現在の弊社定番のプレイングマネージャーの研修を
動画にて一度ご体験ください。
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６回コースにて行う研修ですが、
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内容編成は研修会1－3回目の前半を基礎理解編、
研修会4－6回目の後半をオリジナル編として、
その間の第３回目研修終了後は職場実践トレーニングを行っており、
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Question
①中小企業の社長！！ ①中小企業の社長！！
こんな事で悩まされていませんか？
社長が現場から離れても業績の上がる経営をしたい
個人商店だけでなく組織で仕事ができる会社を作りたい
マネージメントができるリーダーを育成したい
会社にマネージメントの仕組みを作りたい
上手くいかない原因・解決策を３つの動画にて
わかりやすく解説しております！
ご参考にしてください
Question
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こんな事で悩まされていませんか？
社長が現場から離れても
業績の上がる経営をしたい
業績の上がる経営をしたい
個人商店だけでなく組織で仕事ができる会社を作りたい
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なぜ中小企業のマネージメントは
上手くいかないのか？
チームをメンバー全員で動かす
シェア・ド・マネージメント
シェア・ド・マネージメントで
人・チームを動かす業績を作る黄金法則
BASIC PART
②研修会1－3回目（前半）
基礎理解編
①マネージメントの基本を理解する
②プレイングマネージャーとして、
人・チームを動かす原則を理解する
③《部門方針・先行管理・決定事項遵守のマネージメントスタイル》を自分の職場に合った方法で考える
④外部環境の変化・業界動向等を理解する
リピート率90％以上の
プレイングマネージャー
育成メゾット
BASIC PART
②研修会1－3回目（前半）
基礎理解編
①マネージメントの基本を理解する
②プレイングマネージャーとして、
人・チームを動かす原則を理解する
③《部門方針・先行管理・決定事項遵守のマネージメントスタイル》を自分の職場に合った方法で考える
④外部環境の変化・業界動向等を理解する
BASIC PART
③第3回目研修終了後の職場実践トレーニング
【研修生チームへのコンサルティングの実施！】
①研修生が中心となりチームを全メンバーで動かす職場実践トレーニング（３か月間）実施
②職場での実践トレーニング資料①『部門方針・業績先行管理』
③職場での実践トレーニング資料②『決定事項の流れ』
④決定事項の運用に対する個別コンサルティング（マイスターより研修生個別に）
第３回目研修終了後 動画説明
【基本テーマ】
第３回目研修終了後の
職場実践トレーニング動画説明
研修に参加している研修生だけでなく、研修生の職場メンバーも
一緒になりチームを動かす仕事（PDCAサイクル）を実践していきます
職場実践トレーニング資料の
▼ダウンロードはコチラ▼
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プレイングマネージャー
育成メゾット
BASIC PART
③第3回目研修終了後の
職場実践トレーニング
【研修生チームへのコンサルティングの実施！】
①研修生が中心となりチームを全メンバーで動かす職場実践トレーニング（３か月間）実施
②職場での実践トレーニング資料①『部門方針・業績先行管理』
③職場での実践トレーニング資料②『決定事項の流れ』
④決定事項の運用に対する個別コンサルティング（マイスターより研修生個別に）
第３回目研修終了後 動画説明
【基本テーマ】
第３回目研修終了後の
職場実践トレーニング動画説明
ORIGINAL PART
④研修会4－6回目（後半）
オリジナル編
①自分の職場に合ったオリジナルのマネージメントパターンをつくる
②オリジナルのマネージメントパターンを職場で実践する
③自分たちのレベルに合ったチーム強化策
【仕事の力量分析・OJTプランの作成】
④人を動かすための現場でのテクニックを習得する
【方針の示し方・指示命令・報告のさせ方etc】
リピート率90％以上の
プレイングマネージャー
育成メゾット
ORIGINAL PART
④研修会4－6回目（後半）
オリジナル編
①自分の職場に合ったオリジナルのマネージメントパターンをつくる
②オリジナルのマネージメントパターンを職場で実践する
③自分たちのレベルに合ったチーム強化策【仕事の力量分析・OJTプランの作成】
④人を動かすための現場でのテクニックを習得する【方針の示し方・指示命令・報告のさせ方etc】
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