プレイングマネージャー育成研修の説明会　ご案内中

中小企業の社長！！

こんな事で悩まれていませんか？

社長が現場から離れても業績の上がる経営をしたい

個人商店だけでなく組織で仕事ができる会社を作りたい

会社にマネージメントの仕組みをつくりたい

中小企業の社長！！

こんな事で悩まれていませんか？

社長が現場から離れても業績の上がる経営をしたい

個人商店だけでなく組織で仕事ができる会社を作りたい

会社にマネージメントの仕組みをつくりたい

なぜ中小企業のマネージメントは
上手くいかないのか？

●現場の仕事を出来るようになったら、即役職に就き、マネージメントの訓練もない

●チーム運営をプレイングマネージャーに依存しすぎ

●会社にマネージメントの仕組みがない

●マネージメントの仕事より、現場の仕事が得意な人が多く、マネージメント拒否症マネジャーが多い

弊社は中小企業専門の経営コンサルタント集団として
組織化できないという経営者の悩みに
30年間寄り添い、１つの原因にたどり着きました。

その原因とは・・・

中小企業のマネージャーは

現場の仕事に追われて
チームを動かす仕事に
手が回っていない

なぜ中小企業のマネージメントは
上手くいかないのか？

●現場の仕事を出来るようになったら、即役職に就き、マネージメントの訓練もない

●チーム運営をプレイングマネージャーに依存しすぎ

●会社にマネージメントの仕組みがない

●マネージメントの仕事より、現場の仕事が得意な人が多く、マネージメント拒否症マネジャーが多い

弊社は中小企業専門の経営コンサルタント集団として
組織化できないという経営者の悩みに
30年間寄り添い、１つの原因にたどり着きました。

その原因とは・・・

中小企業のマネージャーは

現場の仕事に追われて
チームを動かす仕事に
手が回っていない

チーム全員でマネージメントをシェアする
シェアドマネージメントのご提案

●特定の人に依存するチームは弱体化します

●マネージャーだけでなく、全社員でチームを動かすマネージメントの仕組みや動かす方法を具体的に提案させて頂いております。

このチーム全員でマネージメントを
シェアする方法を

シェア・ド・マネージメント

と 弊社では呼んでいます。

 21世期で組織を動かす方法として チーム全員で
マネージメントをシェアする(シェアドマネージメント)を
中小企業のみなさんに是非体験頂ければと思います。

そのサービスとして、 プレイングマネージャーの
仕事術ゼミナールの研修をご用意しております。

チーム全員でマネージメントをシェアする
シェアドマネージメントのご提案

●特定の人に依存するチームは弱体化します

●マネージャーだけでなく、全社員でチームを動かすマネージメントの仕組みや動かす方法を具体的に提案させて頂いております。

このチーム全員でマネージメントを
シェアする方法を

シェア・ド・マネージメント

と 弊社では呼んでいます。

 21世期で組織を動かす方法として チーム全員で
マネージメントをシェアする(シェアドマネージメント)を
中小企業のみなさんに是非体験頂ければと思います。

そのサービスとして、 プレイングマネージャーの
仕事術ゼミナールの研修をご用意しております。

お客様の声

リピート率90％以上の
プレイングマネージャー
育成メゾット

弊社のマネージャー陣は全員受講しております。
受講したメンバーの一番の変化は視座です。

何か問題が起きた際に、
他のせいにしていたメンバーが
自分に矢印を向けるようになりました。

他の受講生との交流もあり、
刺激を受けているようです。

今後は、マネージャー候補のメンバーにも
参加してもらおうと考えています。

弊社の営業部長に研修を受けてもらいました。

リーダーとしての活動よりもプレイヤーとしての
営業活動に力をいれて成果は出してくれていましたが
チームのリーダーとしての自覚はあまりありませんでした。

研修後には、組織にはリーダーとして引っ張っていく事が
必要だと考え、チームメンバーに接するようになりました。

チームの目標を達成する為に、進捗管理や部下の教育といった
リーダーとしての動きを率先して行うようになりました。

研修を受けていないメンバーの成長にも繋がっています。

会社の中核部門リーダーに研修を受けてもらいました。

研修を受けさせた理由としては
中長期的な課題を見つけ、会社を成長させるような
戦略的視点を持ってくれるような意識を持ってほしかったからです。

研修を受けさせてみると
研修の度に報告があり、チーム運営に関する
議論する場を積極的に作ってくるようになりました。

そして、日経新聞や各種業界新聞に
目を通すようになり視野が広がり
PDCAをチームメンバーと工夫して回せるようになり
リーダーとしての意識改革に繋がりました。

６回の研修を重ねるごとに視野が広がり、
会社全体を見て自分のチームの役割を考えるようになりました。

部署内のメンバー１１人全員と１対１の話し合いをしながら
目標達成・課題解決に取り組んでくれるようになり
決められていない事に関しては、ルールを決める意識をするように

研修で得た内容・言葉を仕事の現場でも使っており
変化を感じております

会社概要

リピート率90％以上の
プレイングマネージャー
育成メゾット

お客様の声

リピート率90％以上の
プレイングマネージャー
育成メゾット

弊社のマネージャー陣は全員受講しております。
受講したメンバーの一番の変化は視座です。

何か問題が起きた際に、
他のせいにしていたメンバーが
自分に矢印を向けるようになりました。

他の受講生との交流もあり、
刺激を受けているようです。

今後は、マネージャー候補のメンバーにも
参加してもらおうと考えています。

弊社のリーダー職に研修を受けてもらいました。

リーダーとしての活動よりもプレイヤーとしての
営業活動に力をいれて成果は出してくれていましたが
チームのリーダーとしての自覚はあまりありませんでした。

研修後には、組織にはリーダーとして引っ張っていく事が
必要だと考え、チームメンバーに接するようになりました。

チームの目標を達成する為に、進捗管理や部下の教育といった
リーダーとしての動きを率先して行うようになりました。

研修を受けていないメンバーの成長にも繋がっています。

会社の中核部門リーダーに研修を受けてもらいました。

研修を受けさせた理由としては
中長期的な課題を見つけ、会社を成長させるような
戦略的視点を持ってくれるような意識を持ってほしかったからです。

研修を受けさせてみると
研修の度に報告があり、チーム運営に関する
議論する場を積極的に作ってくるようになりました。

そして、日経新聞や各種業界新聞に
目を通すようになり視野が広がり
PDCAをチームメンバーと工夫して回せるようになり
リーダーとしての意識改革に繋がりました。

６回の研修を重ねるごとに視野が広がり、
会社全体を見て自分のチームの役割を考えるようになりました。

部署内のメンバー１１人全員と１対１の話し合いをしながら
目標達成・課題解決に取り組んでくれるようになり
決められていない事に関しては、ルールを決める意識をするように

研修で得た内容・言葉を仕事の現場でも使っており
変化を感じております

会社概要

リピート率90％以上の
プレイングマネージャー
育成メゾット