1回目 チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則を理解する
チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則の仕組みと内容を理解してもらいます
チームを動かす原則に照らし、自チームに足りないものを自己分析し、黄金法則を自分なりに考えて構築していきます
2回目 チームに方向性を示す事を理解する
チームの方向性を示す部門方針や自チームの業績のつくり方を理解してもらいます
チームを動かす為の仕組みを理解し、自チームのこれから3ヶ月先までの
部門方針や業績達成に向けた具体策を考え、作成していきます
3回目 チームの動かし方を理解する
チームを動かす為に必要な決め事や行動計画のつくり方を理解してもらいます
宿題である今月に取組む部門方針と先行管理表の発表をした上で、
方針・先行管理・決定事項づくりの実務訓練を行い、やり方を覚えてもらいます
3回目終了後・・・研修生個人のマネージメントパターン方向性の確認
3回目の会場研修後に当研修主管講師
小池浩二が現場訪問による参加者への個人コンサルテイングを実施
4回目 チームのレベルアップを考える
チームNO2やメンバーへの役割とそのレベルアップ方法を考えます
宿題である今月に取組む部門方針と先行管理表の発表をした上で、
チームメンバーの仕事の力量・チームで働く力を分析し、育成計画を立案します
5回目 チーム指揮官としての前線指示の仕方を覚える
各メンバーに対する部門方針・目標・具体策の説明の仕方と
自分のマネージメントパターンを考えてもらいます
現場でメンバーを動かす実務である
《部門方針の説明の仕方や決まった事を守らせる方法や指示命令・報告連絡》のやり方を理解して、
実務訓練を行い、出来るようにします
6回目 チームを動かすプレイングマネージャーの仕事術の完成
チームマネージメントに必要な参加者自身の
プレイングマネージャーの仕事術パターンを確立してもらいます
チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則を理解し、発表します
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