feature


プレイングマネージャーの
仕事術ゼミナールとは?

研修・E-ラーニング・システムを活用して
研修内容を社内で実践・定着させるオールインワン研修

実戦形式での研修


チームを動かす技術を半年で伝授。参加者の仕事・ミッションに合わせチーム戦略を作り、職場で実践出来るチームの仕組みを完成させます

Eラーニングでの予習・復習


研修内容の実践・定着に向けて、日々学習できる動画講義を用意。1講義10分の動画となっており閲覧履歴の管理なども可能。

職場に定着させるシステム


研修内でチームや部署の目標から実行内容までをシステムに登録。研修内容が現場で実行されたかを講師がサポート。

Training content

基本骨格について

1 - 3回目・・・・基礎理解編

マネージメントの基本を理解する
プレイングマネージャーとして、
人・チームを動かす原則を理解する
自分の職場に合った
マネージメントスタイルを考える
外部環境の変化・業界動向等を理解する

1回目 チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則を理解する

チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則の仕組みと内容を理解してもらいます
チームを動かす原則に照らし、自チームに足りないものを自己分析し、黄金法則を自分なりに考えて構築していきます

2回目 チームに方向性を示す事を理解する

チームの方向性を示す部門方針や自チームの業績のつくり方を理解してもらいます
チームを動かす為の仕組みを理解し、自チームのこれから3ヶ月先までの
部門方針や業績達成に向けた具体策を考え、作成していきます

3回目 チームの動かし方を理解する

チームを動かす為に必要な決め事や行動計画のつくり方を理解してもらいます
宿題である今月に取組む部門方針と先行管理表の発表をした上で、
方針・先行管理・決定事項づくりの実務訓練を行い、やり方を覚えてもらいます

3回目終了後・・・・・

研修生の職場訪問・個人コンサルティング

社内へのマネージメント定着の為に
研修生の部下に研修講師から目標・戦略を共有
研修生の職場に合った(業種・規模・レベル)マネージメントパターンの方向性を決める
研修参加者への個人コンサルテイングによる個人指導

3回目終了後・・・研修生個人のマネージメントパターン方向性の確認

3回目の会場研修後に当研修主管講師
小池浩二が現場訪問による参加者への個人コンサルテイングを実施

4-6回目・・・・・オリジナル編

自分の職場に合ったオリジナルの
マネージメントパターンをつくる
オリジナルのマネージメントパターンを
職場で実践する
自分たちのレベルに合ったチーム強化策
【仕事の力量分析・OJTプランの作成】
人を動かすための現場でのテクニックを習得する【方針の示し方・指示命令・報告のさせ方etc】

4回目 チームのレベルアップを考える

チームNO2やメンバーへの役割とそのレベルアップ方法を考えます
宿題である今月に取組む部門方針と先行管理表の発表をした上で、
チームメンバーの仕事の力量・チームで働く力を分析し、育成計画を立案します

5回目 チーム指揮官としての前線指示の仕方を覚える

各メンバーに対する部門方針・目標・具体策の説明の仕方と
自分のマネージメントパターンを考えてもらいます
現場でメンバーを動かす実務である
《部門方針の説明の仕方や決まった事を守らせる方法や指示命令・報告連絡》のやり方を理解して、
実務訓練を行い、出来るようにします

6回目 チームを動かすプレイングマネージャーの仕事術の完成

チームマネージメントに必要な参加者自身の
プレイングマネージャーの仕事術パターンを確立してもらいます
チームマネージメントに必要な業績をつくる黄金法則を理解し、発表します

研修生と社内が変化する
研修運営のポイント

研修内で作成したチーム目標や決定事項を登録し、社内で実行できているかを可視化できる研修用システムをご用意!
E-ラーニングによる予習・復習サポート
全テーマ12テーマ

feature


\25年以上、中小企業に接して分かった/

研修を受けても
社員が変わらない真の原因

それは・・・

 学んだ内容を職場・現場で
 実践できていないから
 



なぜ、実践できないのか?

実務が忙しく、時間が無い


多くのマネージメント理論や研修は大手企業の管理職・マネージャーに向けた内容です。
その為、マネージメントに使える時間が少ない中小企業のプレイングマネージャーは研修で学んでも実践する時間がない事が多いです。

部下に実践するのに抵抗がある


部下やチームメンバーから「嫌われたくない」と研修で決めたルールや仕組みを実践・指示することに抵抗を感じる上司はかなり多いです。

自分の職場に落とし込む
ことが出来ない


研修内容を実践しようとしても
「自分の職場は特殊だから・・・」
「うちの部署の場合は取り入れられない」
といった声はよくあがります。

Training content

開催日時

第1回目

2023年9月19日(火) 10:00~18:00

第2回目

2023年10月24日(火) 10:00~18:00

第3回目

2023年11月21日(火) 10:00~18:00

第4回目

2023年12月12日(火) 10:00~18:00

第5回目

2024年1月23日(火) 10:00~18:00

第6回目

2024年2月27日(火) 10:00~18:00

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開催会場

新橋駅前ビル1号館 605号室内 
ダ・ヴィンチ大会議室 東京都港区新橋2-20-15

最寄り駅

都営浅草線 新橋駅 徒歩1分
JR東海道本線(東京~熱海) 新橋駅 徒歩2分
JR京浜東北線 新橋駅 徒歩2分
JR山手線 新橋駅 徒歩2分
JR横須賀線 新橋駅 徒歩2分

ゆりかもめ 新橋駅 徒歩2分
東京メトロ銀座線 新橋駅 徒歩3分
都営大江戸線 汐留駅 徒歩4分
ゆりかもめ 汐留駅 徒歩5分
都営三田線 内幸町駅 徒歩7分

Training price

研修ご参加費用

1名ご参加の場合

一般企業:326,700円 / 会員企業:292,600円


2名以上ご参加の場合

一般企業:310,200円 / 会員企業:278,300円

・申込時に一括お支払をお願い致します
・銀行振込にてお支払いください
*消費税込料金

Training price

研修対象者

各部門・各課単位を動かしている責任者・NO2・NO3クラス
主任・課長・部長クラスの人財層
ヤル気のある若手社員

この研修のプログラムは文字通り、実践に必要なプレイングマネージャーの仕事に特化しており、
必ず、御社のプレイングマネージャーを変える事ができる内容と確信しております。

ぜひとも、このプレイングマネージャーの仕事術ゼミナールへのご参加をご検討いただければと考えます。

Training content

社内で実践・定着出来る事に特化した研修内容とは?


弊社の研修を通して構築して頂く「シェアドマネジメント体制」とはチームを動かす仕事の4割をチームメンバーに任せ残りの6割をマネージャーが行う体制です。
これによって、プレイングマネージャーが 実務とマネージメントを両立することが出来ます。 さらに、一般社員やメンバーがマネージメントを経験することで成果を出す社員の育成にも繋がっていきます。


研修ではマネージメントに必要な知識だけでなく参加者自身の部署・チームにあったマネージメントルールを作って頂きます。
チームの目標設定から行動計画、決定事項・管理方法までパターン化することで職場に戻っても悩むことなく実践できるようにしていきます。


研修内容をチームに取り入れやすいように参加者のチームメンバーに研修講師から決定したマネージメントルールを共有・解説致します。
研修内で制作したマネージメントルールをスムーズに定着するお手伝いをしていきます。

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